กลุ่มงานเป็นกลุ่มทางสังคมแบบไดนามิก ความสัมพันธ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเนื่องจากการปรากฏตัวหรือการจากไปของพนักงาน การสำแดงความทะเยอทะยานของบุคคลบางคน ความร่วมมือหรือการแข่งขันของเพื่อนร่วมงาน ผู้นำที่ดีต้องพยายามระดมทีมเพราะ ในกรณีนี้ ความขัดแย้งเกิดขึ้นน้อยลง และปัญหาได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ความสัมพันธ์ที่ดีภายในทีม หากปราศจากความร่วมมือที่ก่อให้เกิดผลสำเร็จ ก็เป็นหนึ่งในทิศทางหลักของกิจกรรมผู้นำ เพื่อแก้ไขปัญหานี้ให้สำเร็จ ผู้นำต้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงาน ความชอบ และสามารถกระจายความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ได้อย่างถูกต้อง เพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งและข้อพิพาทระหว่างเพื่อนร่วมงาน
ขั้นตอนที่ 2
เป็นสิ่งสำคัญมากที่ผู้นำจะต้องแสดงความจริงใจด้วยคำพูดและการกระทำเพราะ พนักงานของบริษัทมักจะถ่ายทอดแนวทางที่ผู้นำยึดถืออยู่เสมอ นักจิตวิทยายังแนะนำให้ตัวแทนผู้บริหารระดับสูงสื่อสารกับทีมของตนบ่อยขึ้น สนับสนุนความพยายาม ติดตามและปราบปรามแนวโน้มเชิงลบ: ความขัดแย้ง การทะเลาะวิวาท ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 3
มันง่ายกว่าที่จะรวมทีมถ้าผู้คนมีลักษณะทางสังคมและประชากรเหมือนกัน - อายุ เพศ การศึกษา ประสบการณ์การทำงาน สถานภาพการสมรส แต่สิ่งนี้เกิดขึ้นค่อนข้างน้อย tk พวกเขาได้รับการว่าจ้างตามหลักการที่แตกต่างกัน ในกรณีนี้ เหตุการณ์ต่างๆ จะช่วยรวมทีม
ขั้นตอนที่ 4
กิจกรรมการสร้างทีมสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม กลุ่มแรกเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมทางวิชาชีพ ผู้นำต้องจัดให้มีการเข้าร่วมสัมมนาและการประชุมต่างๆ สำหรับพนักงาน เล่นเกมธุรกิจ ระดมความคิด อภิปราย ฯลฯ เหตุการณ์ทั้งหมดเหล่านี้มีส่วนช่วยในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ความคิดเห็น ความคิด อันเป็นผลมาจากการที่เพื่อนร่วมงานรู้จักกันดีขึ้น มีการสร้างความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการระหว่างพวกเขา
ขั้นตอนที่ 5
การเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการในทีมยังอำนวยความสะดวกโดยกลุ่มที่สองของกิจกรรมการชุมนุม - ตอนเย็นเทศกาล, การแข่งขันกีฬา, วันครบรอบ, ทัศนศึกษา ฯลฯ พวกเขาสามารถจัดระเบียบในสำนักงานหรือภายนอกและเหตุผลอาจเป็นวันหยุดที่หลากหลาย วันครบรอบของพนักงานหรือบริษัท การทำธุรกรรมที่ประสบความสำเร็จ ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 6
ในส่วนที่เป็นพิธีการของงานเหล่านี้ จำเป็นต้องเน้นว่าสามารถบรรลุความสูงได้ก็ต่อเมื่อได้รับความร่วมมือจากทั้งทีมเท่านั้น จำเป็นต้องสังเกตการมีส่วนร่วมของบุคคลบางคนแยกจากกัน เพื่อเน้นถึงความสำคัญของงานของพวกเขาสำหรับทั้งบริษัท
ขั้นตอนที่ 7
การสร้างทีมเป็นกิจกรรมที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างทีม ส่วนใหญ่แล้ว การสร้างทีมหมายถึงการแข่งขันกีฬา การแข่งขันแบบทีม หรือการแข่งขัน แต่ก็อาจเป็นกิจกรรมองค์กรที่สนุกสนานหรือการฝึกอบรมด้านจิตวิทยาที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อสอนพนักงานให้มีปฏิสัมพันธ์และแก้ปัญหาร่วมกัน การสร้างทีมส่งเสริมการปลดปล่อยและการสร้างสายสัมพันธ์ของเพื่อนร่วมงาน และช่วยให้ผู้จัดการพิจารณาทีมอย่างใกล้ชิดและกำหนดบทบาทของพนักงาน ("ผู้นำ" "ผู้สร้างสรรค์ความคิด" "ผู้ดำเนินการ" เป็นต้น) ซึ่งช่วยให้ การจัดการกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น